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更换域名后网站权重从0到3的成长

更换域名 网站的收录

概述: 网站正式启用新域名,并且网站同时改版。域名更换之后,按照百度站长平台中的提示,在站长工具中做了网站旧域名换成新域名的设置,网站也在服务器上对旧域名设置了301。 域名更换刚好又经历了谷歌PR值更新,原来的PR4域名直接变成了现在的新域名PR0,这也导致了更换域名后的这么长时间里,网站友情链接都不能很好的去 做交换。这两个多月来,我的网站也只挂了3个友情链接,其中2个是新站,很无语的说。刚好这段时间经历百度的绿萝莉算法上线,我也算严重遵守百度SEO规 则。

在更换域名之前,网站的权重一直在0和1之间徘徊,一般两三个月轮换一次,这种情况经历了一年半时间。网站本身的多数内容是自己原创的,网站也没有做买卖 链接,也没有遭受恶意代码或者攻击,网站也是一直很稳定的。并且网站也在很长一段时间内坚持写原创内容,网站权重始终在0和1之间循环。在这样的前提下, 笔者做了更换域名这样一个决定。

死马当成活马医。2013年2月2日,网站正式启用新域名,并且网站同时改版。域名更换之后,按照百度站长平台中的提示,在站长工具中做了网站旧域名换成新域名的设置,网站也在服务器上对旧域名设置了301。

域名更换刚好又经历了谷歌PR值更新,原来的PR4域名直接变成了现在的新域名PR0,这也导致了更换域名后的这么长时间里,网站友情链接都不能很好的去 做交换。这两个多月来,我的网站也只挂了3个友情链接,其中2个是新站,很无语的说。刚好这段时间经历百度的绿萝莉算法上线,我也算严重遵守百度SEO规 则。

 

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网站的百度收录正常放出经历了整整2个月,到4月2日,才能通过百度搜索查到网站的收录内容。网站首页收录是在更换域名之后的第2天,但是之后就一直停留 在那个时间,并且只有几篇的收录量。在百度的搜索结果中,这仅有的几篇内容也是没有排名的。虽然在百度统计的网站索引量中可以看到网站的收录从几篇到几 百、几千的快速增加,但实际SITE查询量告诉我们,那些几千的百度索引,是不能通过百度搜索展现出来的。

直至今天,网站的百度权重从0到3,不再像之前的旧域名那样,始终是1或0,循环往复。我不觉得现在的域名与以往的域名有多少差别,都是4位COM杂米。我只能猜测,之前的域名被百度打入冷宫了,而我更换了域名,正是避开了这一点,网站的权重才能够恢复上来。

更换域名后网站的收录、外链、权重、PR等等,都是重新开始计算,对于一个很正常的网站来说,做这样的调整无异于自寻短见。但对于一个经过努力都没有起色的网站来说,这也许是一条解救网站的策略。

 

Baidu竞价数据剖析 搜索词和客服记载

  随着竞价广告的投放我们需要不断分析数据,目前60%以上的传统企业操作竞价从来就没有分析过数据,这也是他们的竞价推广做不好的主要原因。

  如果没有做数据分析,那就是没有任何依据的、盲目的在投放竞价广告,造成的结果就是转化率极低,尽管可能或多或少会有一点效果。时间长了,就开始抱怨百度推广平台已经不行了,烧钱,效果不好,竞争太激烈了,各种对百度的指责,最后甚至都有点不想做了,但是又苦于没有更好的营销办法,只能这样苦撑着。我想大部分企业做竞价推广都面临着这样的问题。实际情况是随着百度的发展,百度推广平台功能越来越完善,伴随着的应该是营销更精准,效果更好,转化率更好,但是现实情况却是与之相反。

  根据武龙杰接触到的一些企业,他们的竞价账户往往是财务、编辑、甚至是老板自己负责,还有些是百度客服帮忙管理,他们每天做的也就是看看账户消费了多少、查查关键词排名、调调价格,更别谈数据分析了,这样操作账户或许几年之前效果还非常好,但是现在,是绝对不可能有好的效果的。哪些关键词能够带来转化、哪些关键词没有转化谁也不知道,只能通过数据看出,通过跟踪客户咨询记录得到,通过跟踪客户来电记录得到,这样得出的结论才更可信、更科学,而不是想当然的认为某个关键词能够成交,就去推广、就去抢排名。

  再次强调百度推广数据分析很重要,并且是非常重要,有数据作为依据,这样操作竞价才更科学,没有任何依据的操作竞价都将不会长久。我们有一个南京客户在在找到我们之前主推3个核心热门词,通过我们对最近一年的聊天记录数据跟踪,发现没有任何有效对话的搜索词是来自这3个热门词,这样就是结果,浪费了多少广告费大家应该知道的差不多了。

  那么如何做数据分析呢?关注访客停留时间、跳出率、展现量、点击率、平均点击价格等等数据?就是数据分析,不可否认,这些数据比较重要,武龙杰认为,如果我们每天纠结于这些数据,怎么提高点击率、怎么降低平均点击价格等等,效果不一定会提升,当我们推广账户优化到一定阶段的时候,这些数据会趋于稳定,而企业要看到的是每天花了多少钱,成交了多少个,获取了多少潜在客户的信息,其他诸如跳出率、点击率此类数据对于我们行业内人士会有参考作用,但是对于企业来说其实是没有任何意义的。

  我们有一个做传统行业的客户,我们分析了他们最近半年的搜索词和客服聊天记录,发现了很多影响成交的重要因素,为什么成交率很低呢?不是我们网站做的不好(很多企业的竞价专员动不动就拿网站来说事),也不是我们出价太低(相反出价太高),是因为烧钱的方向错了,大量广告费都浪费在一些与企业业务不相关的关键词上面,我们甚至发现了该客户的搜索词报告里有无数个与公司业务没有任何关系的关键词,还有一个重要原因就是客服的问题,与客户聊天不够认真,回复不及时,答非所问,甚至不知道有多少次关闭对话居然是因为客服没有回应(传统企业这个问题非常严重),这2个问题对公司业务的影响最少占到60%以上,当我们把这些影响成交的根本问题解决了,其他的数据似乎才会有意义。

  这个客户是做仓储笼的,却推广了这么多乱七八糟的关键词(黄色部分)。

  看看你的竞价推广账户最近3个月甚至最近半年的搜索词报告,再看看最近半年的客服聊天记录,相信你会发现很多问题,如果你把这些问题解决了,效果提升百分之30以上,成本节约20以上。

促成初次购买行为 怎样提升电商的消费者信任度

  

 

  [核心提示] 做出承诺并履行承诺你就可以赢得信任。如果消费者有过一次成功的购买经历,下次购买的时候信任度就会提升一些,有过几次成功购买经历之后,消费者对该电商的信任度就会大大得到提升了。

  马云在淘宝十周年的卸任演讲上,反复提到信任二字,他特别指出阿里巴巴本来是没有可能成功的,因为员工、买家和卖家的信任,所以阿里巴巴成为了第一大电商平台。我深以为然,这里也跟大家分享一点这个方面的一些想法,不当之处还望多多指教。

  消费者的信任是电商生存的基本条件

  先从我个人在淘宝购物经历说起,在淘宝网,我有几年的购物经历,我最看重的三个方面依次是:卖家 DSR 评分、商品品牌和评价、价格。其实前两个就是关于信任,我需要根据这两个方面来决定是否信任卖家和商品,相信有不少人也跟我一样吧。

  

 

  从电商的用户购物流程来看,从看到商品介绍——提交订单——支付购买——确认收货。每一步,信任都是不可缺少的。在商品介绍阶段,如果消费者不信介绍的内容,那么他根本就不会提交订单。如果消费者觉得支付不安全,可能会钱货两空,就算他提交了订单他也不会付款。如果消费者者不信任物流配送,觉得不能安全准时的收到商品,那么他从一开始就不会选择在网上购买。整个过程中,信任贯穿始终,任何一环的信任缺失都会造成交易失败。从一般销售过程来看,信任感的建立是整个销售过程中不可缺失的一环。AITDAS 模型,信任之于电商,就像空气和水之于人,一旦失去就无法生存下去。

  消费者的信任度是电商的核心竞争力之一

  消费者的信任不仅仅可以帮助电商生存下去,而且还可以给电商带来丰厚回报,成为电商的核心竞争力之一。举个例子,哪怕京东可能会比淘宝卖家贵一些,但是很多人还是愿意选择京东,因为他们相信京东卖的肯定是正品行货。从电商运营指标的角度来看: 提升信任度,是提升电商网站转化率的核心。

  当消费者感觉对一个网站缺乏信任时,对于在线商铺最基本的影响是网站转化率的降低。典型的电子商务网站只有 2-3% 的转化率,这意味着每 1000 个网上店铺的访客,970 到 980 个人没有做采购行为就离开了。这是巨大的机会成本——97%-98% 的潜在买家没有采购就离开了一个商家的店铺。虽然消费者不购买存在很多种理由(比如:没有找到合适的产品,价格不合适,糟糕的用户体验等),一个关键原因正是消费者信任的缺失。

  如果在线商铺能够提升访问者的信任感,哪怕只有那么一点点——意味着每 1000 个访问者里,增加一个人发生了采购行为——这也将对商铺的销售额与利润产生极大的影响。而且,提升电商网站转化率可以摊薄流量成本,在平均每用户收入不变的情况下,可以大幅提升净利润。比如,本来你需要花 100 块钱才引入 10 个访问者,10 个访问者中有 9 个人不信任网站流失了,最终只有 1 个人产生了交易,给你带来 200 块钱的收入,这样最终的净利润是 100 块钱(不考虑其他成本)。

  但是,如果,我们从 10 个访问者中多争取一个人的信任,成功转化一个成交,那么人均的广告成本就只有 50 块钱了。这样在成本不变的基础上,通过提升消费者信任,净利润提升了 50%。提升信任度,也是提升客单价的关键 现实世界里,关系越铁的朋友,可以借到钱也越多。对于电商来说,也是如此。越是赢得消费者信任的商家,消费者也更愿意在每笔订单上花更多的钱。背后的道理也非常简单,消费者对于电商信任度越高,在交易中就更愿意花更多的钱,冒更大的风险。从实际电商的客单价数据也可以证明这一点:淘宝 < 天猫。

  如何提升电商的消费者信任度?

  做出承诺并履行承诺你就可以赢得信任。如果消费者有过一次成功的购买经历,下次购买的时候信任度就会提升一些,有过几次成功购买经历之后,消费者对该电商的信任度就会大大得到提升了。

  促成首次购买行为

  利用承诺+担保等信用机制打消消费者的购物顾虑:

  信息安全:我的个人信息以及财务信息安全是否可以得到有效保护?(提供信息的时候给出承诺,第三方信息安全认证)

  商家的可靠性:这个商家看上去是否可信?(淘宝的卖家 DSR 评分、第三方卖家评价认证)

  资金安全:我的钱会不会丢失?(支付宝担保交易、货到付款)

  货物安全:商品是否是真货?我能否完好无损的准时收到?(商品评价、淘宝消保计划、限时配送)

  是否可以方便的退换货。(上门退换货、7 天退 15 天换)

  提升电商自身的初始信任度

  借用知名品牌的信任度,来提升自己的信任度,比如天猫主打品牌旗舰店和品牌特卖。

  利用品牌广告打造电商品牌。比如京东之前一直宣传的:网购上京东,放心又轻松。

  网站页面设计很专业,看上去很熟悉。

  

 

  降低首次购买信任度门槛:

  对于首次购买用户推荐低客单价的商品。

  对于首次购买用户推荐信任度要求较低,质量要求不高的日用品。

  特殊优惠活动,吸引新用户首次购买。

  在整个购物流程中提升信任度

  让用户在你的网站下单只是提升信任度的开始,接下来购买中和购买后的体验也很关键。购买过程中的信任度模型,我们可以根据上面的信任度模型,确保每一次消费者购物可以顺利的进行,最终达到甚至超出消费者的预期,赢得信任。

  

 

  写在最后

  在信任之于电商的意义探寻的过程中,我对几个问题有了更深刻的认识,因为篇幅所限正文中没有提到,这里留给大家一起来思考一下。

  刘强东为啥在物流领域持续发力,先后推出了货到付款、211 限时达、上门退换货等服务?

  淘宝为啥会对卖家刷钻和职业差评师等现象进行严厉打击?

  天猫为啥一直在强调品牌、强调品质之城?去年的双 11 除了销售额,还给天猫带来了什么?

  对于淘宝和天猫而言,最重要的资产有哪些呢?

关于SEOBaidu谷歌处罚的几个判断性问题

  我相信现在也肯定有很多网站被各大搜索引擎降权的人为百度降权的事而苦恼,其中有很大一部分人没有去思考百度谷歌为什么会给你的网站博客降权,而不是别人的呢,他们只会唠叨百度有多么多么差劲,老是埋怨百度技术不行(百度确实比不上谷歌,骂几句也无可厚非,哈哈)。其实这就像是生活中很多人不满于现实带给人们的压迫(搜索引擎给我们的降权就像是一种压迫),人们会埋怨社会不公,淘汰社会不河蟹,发泄了之后则是无奈的一笑而过,而有的人则不然,他们会学会去适应,去寻找问题的根本,探索问题的解决方法,直到他们可以慢慢契合这个环境的需求。我们面对搜索引擎的降权问题也要抱着平淡的心态来看待它,学会掌握百度谷歌的搜索方法和思想,学会去理解和推理,我们才可以走在SEO and SEM的前沿,才可以从一个小小的网络推广专员升级到整个运营的策划管理中,做一个真正的SEO、SEM,真正的适应这个社会。

  可以说百度降权事件给我带来了一些烦恼和压力,但是我们也么有必要过于急切的去乱投医。搜索引擎的作用是让更多人可以到达你的网站,交流和分享是我们做博客的最主要目的。我们做博客做网站是要让这个博客或网站使读者、顾客产生一种价值感,认为这是有价值的,可以信赖获益的,这才是我们要注重的。做好内容,做好用户体验,站在对方的思维来看待自己的博客,也站在搜索引擎的角度来看待搜索引擎优化,MayBe 我们可以学到很多。

  好了,我们一起来看一下,关于搜索引擎关于百度谷歌降权的几个判断性问题吧

  降权的表现有哪些,怎样才可以确定降权了?

  因为网站结构(或者某些细节)、网站标题多次修改而被搜索引擎K,基本上首页是没有了的,而且伴随着收录急剧下降,百度快照很慢简直是停了,百度排名降到极低,或者直接找不到了。这个时候可能谷歌收录很好,排名也可能不错。如果是被谷歌降权的话,主要表现为排名明显下降,流量下降,收录停滞,也有可能会有一些页面消失。相对与百度来说,谷歌算是比较温和的啦

  网站是否给人黑了,挂马了?

  搜索引擎给我们的网站降权也可能是因为我们的网站被人黑了,或者说挂马了。所谓的挂马是黑客通过扫描注入点(所谓注入点就比如我要登录,我就会寻找一个访问数据库的连接,这个连接入口就是注入点)技术获取账号密码从而获取内部信息并加入恶意转向代码。如果被搜索引擎发现你的网站被入侵过的痕迹,自然就会觉得你的网站不行了,权重自然就会降低了啊。那么怎么才能确定我们的网站是被挂马了呢?电子商务时刻在百度空间对如何分辨是否存在挂马有一个简单的阐述,想要了解的,请看该网址:http://hi.baidu.com/eclongjun/blog/item/12030288dc6608defc1f10e6.html

  什么是沙盒,进入沙盒的表现是怎么样的?

  “沙盒效应”是Google的独特事件,形象一点就是说,Google发现你有不良记录了,要留你观察(就像放学了,老师也晚点才让你回家一样)。处于沙盒效应的网站排名可能越来越低,由于是Google特别表现,可能其他搜索引擎排名良好,不受影响。谷歌设置沙盒主要是为了打击不良的网站,尤其是那些SEO作弊的网站。新站建好2~4月,可能会出现沙盒,这段时间是新网站排名的一个小高峰,如果我们可以掌握这个机会,做好SEO ,那么沙盒对我们来说就可能是福音了,做新站点童鞋注意了哈。

  搜索引擎看似很简单,做好网站结构,做好内容,做好外链,主要做好这三块就好了,但是怎么做才是最好最有效果的呢,我们还有很多东西要学,比如说企业网站的推广,对论坛的推广,对社区的推广,对象不一样,策略就不一样。而且很重要的一点,提了一遍又一遍,执行力很重要,其实很多人比较懒(比如说我 ),还有很多我们可以克服和进步的地方。一个人的寂寞,一群人的错,童鞋们都加入SEO的行列来吧!!呼呼

互动性是一个网站灵魂

用户的互动和参与性

一个好的网站成功的原因各不相同,但是,有一点是不能忽视的,那就是用户的互动和参与性。可以说,每个网站都是一个社区,人们可以在这里发布信息,沟通交流,人们也可以在这里阐述自己的观点或者评论,再或者在这里交朋识友。

从BBS、博客、播客、威客、秀客、换客、交友或SNS网站等等,不管其概念如何,所需要的技术支持如何,功能如何,它们都有一个共同点,那就是让每一个用户都成为参与者和贡献者。因此任何网站要有互动性,才可以说它具有发展的潜能;离开了用户的互动和参与性,网站就是一堆废墟。互动性的重要特征就是它既要能满足用户之间的沟通与交流,又要提高用户的参与和贡献,这才能使使网站赢得良好的口碑,并且很好地聚集人气。

以我的经验来看,互动性包括以下几方面:

① 排名:针对某些具体事物进行排行。例如:博客排行、相册排行、最受欢迎会员排行等

② 评价:可以让用户针对某件具体事物进行评价,例如:会员评价的音乐、电影、博客等

③ 推荐:可以让用户针对某些具体事物进行推荐,例如:会员推荐的餐馆、书、音乐等

④ 统计:针对用户对某些内容进行统计,例如:用多少会员浏览他的相册、博客等

⑤ 激励:提高用户的贡献和参与热情。

⑥ 评论: 可以让用户对网站的任何用户发布的东西时行评论。

⑦ 讨论:针对某些具体的事物进行讨论,例如:网上辨论、网上评选等。

⑧ 方便: 网站提供的功能,一定要操作方便,反馈及时。

⑨ 参与:简化用户对某一事物的参与性。

⑩ 聚会:让会员通过网上和网下进行互动。

总结:互动性是一个网站灵魂

互动性是一个网站灵魂,也是一个网站成功的标志之一,作为一个网站运营者,其中一项最主要的工作,就是加强网站与用户的互动,提高用户与用户之间的沟通和交流,激励用户的参与和贡献,总之,一定要让用户对你的网站产生依赖性,直白的说就让用户觉得这里“好玩”,只有这样才能提高网站的活跃用户数和黏度。

设计师职业规划:走总监还是产品经理路

许多设计师在步入了而立之年后,对自己的未来产生了一些迷茫,拥有丰富的工作经验,多年设计了大量的产品,未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底哪条路更适合自己?是进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的位置,一时间,设计师们很难做出合理的选择。下面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这块吧。

是善于谋略还是精通产品

我们清楚总监的职位在大多数公司是要高于产品经理的,通常总监也是产品经理的奋斗目标,不过不同的优势决定了你是善于做产品经理还是做总监总监善于谋略全局,需要考虑的是一个行业面,工作内容包括计划公司一年甚至几年内的发展方向、资金投放目标、盈利目标,具体执行策略等,是站在一个高度上去俯瞰全局,引领企业未来的职位。

而产品经理的工作职能则是一条线,设计师的设计方式要按照你的思路去执行,计划要在你指定的日期前完工,最重要的是带领团队将产品全部销售出去,并保障合理的利润。你的思维面宽窄决定你更适合总监还是产品经理,设计师们不妨审视一下。

技术和销售哪个你更擅长

设计总监需要对企业产品有着丰富的了解,并对行业的发展趋势有一定预判,拍板产品的设计方案,监督产品的设计及制作,技术方面绝对不可以是总监的软肋,否则一个失败的产品很有可能令公司万劫不复,一天里有数不清的产品设计等着总监去确认,也有数不清的竞争对手产品等着总监去了解并制定应对策略。

因此总监必须对自己所处行业的产品技术有着全面的了解,在你的企业,没有一个人比你更懂产品!而产品经理则不然,对产品的熟悉程度足够应付客户即可,出差、每天面对不同的客户是他们生活的主旋律,一定要有强悍的销售能力,充沛的市场渠道,才能为企业带来利润。

根据地和战场,哪里更适合你?

总监和产品经理的另一个区别就是,总监要和公司的内部的人打交道,让其管理的产品经理甘于为其卖命,要捋顺各部门之间的关系,并规划如何使他们紧密相连,将工作效率最大化,在公司内部给大家以充分的指引及管理。而产品经理则拼搏在行业内能稳稳当当坐在办公室的时间少之又少,天南海北,大江内外,你需要大量的时间去开拓新客户,调整现有的渠道,每天跟战斗无异,因此设计师们要充分考虑到自己的性格及喜好,来选择自己未来的道路。

搞定一个孙悟空,还是搞定一堆白骨精?

产品总监最大的压力其实来自企业老总,老总将整个公司或者一个巨大分支的运营交给总监,总监首先要在投入、产出方面要给老总带来理想回报,其次要花大量的时间跟老总沟通,以便让其支持你的想法或决定,这就需要总监有搞定这个“孙悟空”的能力,老总的能力决不在你之下,你如何能让老总支持你的产品方案,对老总提出的种种疑问和顾虑能否完美作答?如果搞不定他,一切计划都将灰飞烟灭。而产品经理需要搞定的则是一大堆的“白骨精”,公司内部的设计人员、销售人员;公司外部的客户,给你产品“找麻烦”的各种机构。

最后,倔丫头试问你是善于搞定一个“孙悟空”,还是一堆“白骨精”?答案你心中有数。

http://bj.kvov.com.cn/jzxx23287.html

谜语题目:人人迎五一(猜一字)         谜语解析:五个一加两个人就是谜底奏啦         难度:中等         谜语答案:奏
如果他在你面前撒娇,那证明已经当你是自己人了。如果他撒娇达不到自己的目的,会觉得很难堪,或是很伤心。
为学日益,为道日损。损之又损,以至於无为。
庆东床垫,给你温暖般的感觉。
若要给美好人生一个定义,那就是惬意。若要给惬意一个定义,那就是三五知己、谈笑风生。